(資料圖片僅供參考)
南方財經(jīng)全媒體記者近日獲悉，截至今年上半年，SHEIN已累計支持供應商工廠修建面積近24萬平方米、培訓超240場、同時繼續(xù)推進兒童之家、聚星光等供應商社區(qū)公益，通過全方位推動供應商工廠綜合能力提升，助力服裝制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國際化出海。
一直以來，SHEIN通過按需生產(chǎn)“小單快反”柔性供應鏈模式，提升市場供應與需求的適配能力，通過技術創(chuàng)新推動服裝生產(chǎn)制造商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，更好滿足消費者多元時尚需求，從根源上更好解決困擾行業(yè)的高庫存與浪費問題。
今年上半年，SHEIN宣布5年投入5億元繼續(xù)深化供應商賦能工作，圍繞技術創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建以及供應商社區(qū)服務等多方面持續(xù)投入。
在技術創(chuàng)新領域，SHEIN在行業(yè)創(chuàng)新打造的柔性供應鏈基礎上，建立了其首個服裝制造創(chuàng)新研究中心，該中心占地近6萬平方米，主要用于研發(fā)創(chuàng)新服裝制造的精益生產(chǎn)解決方案，探索建立“柔性供應鏈標準”，并將精益生產(chǎn)解決方案賦能其全球的供應商社區(qū)，打造行業(yè)柔性供應鏈標準、助力制造產(chǎn)業(yè)升級。
與此同時，多年來SHEIN還會從經(jīng)營管理、企劃開發(fā)、生產(chǎn)排單、運營備貨、質(zhì)量管理等對供應商進行日常+專場的全方位培訓。SHEIN今年上半年已累計新開展專場培訓超240場，結(jié)合精益理念的工作坊課程即是在SHEIN服裝制造創(chuàng)新中心內(nèi)實踐開展。2023年全年，SHEIN計劃總計開展480場專場培訓，以提升供應商全流程能力。
除此之外，SHEIN還持續(xù)投入億元支持300家供應商工廠的擴建修建項目。從去年3月項目啟動到今年6月底，SHEIN已完成對92家、23.8萬平方米供應商廠房的修建支持工作。除了直接的資金補貼，SHEIN從早期的建廠選址規(guī)劃到環(huán)境布局、生產(chǎn)流程等全程進行賦能，這將進一步提升其供應商服裝生產(chǎn)制造工廠的環(huán)境與配套，提升生產(chǎn)效率。在2023年，SHEIN計劃總計完成支持100家供應商工廠的擴建修建工作。
與此同時，SHEIN于6月初也啟動了對于供應商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級改造，該項目預計未來三年將覆蓋超過27萬平方米的供應商社區(qū)宿舍，這將惠及超4萬名供應商員工。
無論是技術創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建還是供應商社區(qū)服務等，都是SHEIN在供應鏈領域全面賦能供應商工廠、推動供應鏈持續(xù)創(chuàng)新的有力舉措。這也是過去十多年SHEIN通過深耕供應鏈，打造出包括SHEIN在內(nèi)的一系列自有品牌核心資產(chǎn)、建立差異化優(yōu)勢的原因之一。
2022年以來，SHEIN平臺計劃進一步拓展，于今年5月推出“希有引力”百萬賣家計劃，在未來三年幫助中國在內(nèi)的全球10000個商家，年銷售額突破百萬美元、幫助10萬個中小商家年銷售額達到10萬美元?；赟HEIN十多年的全球化品牌經(jīng)驗，全鏈路數(shù)字化供應鏈能力以及龐大的全球營銷網(wǎng)絡和流量基礎，幫助商家和品牌搭建全球化能力，通過多元的經(jīng)營與運營賦能助力商家全生命周期成長。
（文章來源：21世紀經(jīng)濟報道）
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