1、直線制：指揮—服從關(guān)系明確，責(zé)任清楚，但過于簡單，層級(jí)多的時(shí)候還影響效率，難以適應(yīng)大型復(fù)雜的組織要求。
(資料圖片)
2、職能制：有效解決了直線制的效率低和信息傳遞問題，部門管理，但指揮協(xié)調(diào)不方便。
3、直線職能制：是直線制和職能制的綜合改良 ，吸取了兩個(gè)制的優(yōu)點(diǎn)。
4、此外還有：直線參謀制 ，直線綜合制，都是為了解決組織大型化、復(fù)雜化、專業(yè)化和首長個(gè)人局限的問題，而對(duì)直線制和職能制的綜合改良。
5、事業(yè)部制：是對(duì)職能制的改良。
6、二維矩陣制：是對(duì)直線制和事業(yè)部制的綜合改良，既有橫向?qū)I(yè)分工又有縱向的統(tǒng)籌管理指揮服從與分工協(xié)作共存，一般應(yīng)用于大型的公共建設(shè)項(xiàng)目。
7、拓展資料：管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。
8、管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。
9、管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。
10、參考資料：組織架構(gòu)_百度百科。
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