揚(yáng)湯止沸,莫若釜底抽薪。
“3·15”前夕,各地銀保監(jiān)局發(fā)布的2022年重點(diǎn)工作內(nèi)容中,頻頻提及“退保黑產(chǎn)”等代理退保亂象。實(shí)際上,近兩年以來(lái),退保黑產(chǎn)正逐漸成為保險(xiǎn)行業(yè)一大頑疾。深究其成因,投保人需求旺盛是“沃土”,銷售誤導(dǎo)背后的營(yíng)銷機(jī)制是罪魁禍?zhǔn)?。由此可?jiàn),改革險(xiǎn)業(yè)營(yíng)銷機(jī)制方能遏制退保亂象。
不可否認(rèn),曾在1992年引入內(nèi)地保險(xiǎn)市場(chǎng)的個(gè)人代理人營(yíng)銷模式,曾為保險(xiǎn)業(yè)帶來(lái)了繁榮。然而,經(jīng)過(guò)多年的爆發(fā)式增長(zhǎng),代理人隊(duì)伍變得日益臃腫,銷售誤導(dǎo)等廣為社會(huì)痛恨的弊病也開(kāi)始滋生,這既損害了行業(yè)健康發(fā)展,又削弱了社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的認(rèn)可度。
代理退保亂象則將代理人營(yíng)銷模式下的深層次問(wèn)題充分折射出來(lái)。
人海戰(zhàn)術(shù)下,保險(xiǎn)代理人群體大進(jìn)大出,從業(yè)者素質(zhì)良莠不齊,這為行業(yè)發(fā)展埋下了巨大隱患。數(shù)據(jù)顯示,正在從事以及曾經(jīng)從事過(guò)個(gè)人保險(xiǎn)代理人業(yè)務(wù)的從業(yè)者將近7500萬(wàn)人。
代理人激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向“短期化”,不利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于代理人普遍沒(méi)有基本薪酬,收入主要靠傭金提成,而行業(yè)當(dāng)下較高的首年傭金制度以及較快的利益回報(bào),造成一些代理人只顧眼前利益,極少考慮長(zhǎng)期服務(wù)客戶及自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
代理人的金字塔管理模式,片面追求增員數(shù)量,不注重增員質(zhì)量。一方面,造成銷售誤導(dǎo)頻發(fā);另一方面,造成大量自保件,為日后退保埋下伏筆。
法律身份地位不明確,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)亂象叢生。保險(xiǎn)代理人究竟是不是民法意義上的代理人,業(yè)界對(duì)此爭(zhēng)議頗多。一旦違規(guī),模糊的法律身份使得監(jiān)管部門更傾向于處罰保險(xiǎn)公司,而不是代理人,這大幅削弱了代理人違法違規(guī)成本。
監(jiān)管也注意到了上述問(wèn)題,近兩年來(lái),在監(jiān)管部門的指導(dǎo)牽引下,不少險(xiǎn)企先后確立了“削塔尖、去層級(jí)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”的個(gè)人代理人改革主基調(diào),通過(guò)健康增量逐步稀釋問(wèn)題存量,其中尤其以加快建立獨(dú)立個(gè)人保險(xiǎn)代理人制度最為引人矚目。
不過(guò),從現(xiàn)階段集中出現(xiàn)的各類問(wèn)題看,未來(lái)行業(yè)仍需持續(xù)推進(jìn)代理人隊(duì)伍改革,從機(jī)制漏洞上解決代理退保亂象。
一是要摒棄人海戰(zhàn)術(shù),堅(jiān)持精兵強(qiáng)將策略。近兩年已有行業(yè)頭部公司開(kāi)始?jí)航荡砣艘?guī)模,不過(guò)數(shù)量降低后,提升質(zhì)量顯得更為迫切。
二是改變傭金等激勵(lì)考核制度,從制度層面鼓勵(lì)營(yíng)銷員從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度服務(wù)保險(xiǎn)客戶,以提高隊(duì)伍留存率、專業(yè)度和服務(wù)意識(shí)。
三是明晰代理人的法律地位,強(qiáng)化對(duì)代理人的約束,提高代理人的違法違規(guī)成本,從源頭上杜絕退保黑產(chǎn)等違法行為。
四是嘗試推動(dòng)獨(dú)立代理人的制度。獨(dú)立個(gè)人保險(xiǎn)代理人制度源自美國(guó)等保險(xiǎn)發(fā)達(dá)市場(chǎng),是其保險(xiǎn)銷售的重要渠道,建議監(jiān)管引導(dǎo)保險(xiǎn)公司規(guī)范有序發(fā)展獨(dú)立保險(xiǎn)代理人。(蘇向杲)
標(biāo)簽: 銷售誤導(dǎo) 營(yíng)銷機(jī)制變革 退保亂象 代理人隊(duì)伍
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